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【520专场】厂家对别人表白了,怎么办?像整老公一样治花心厂家

发布时间:2015年05月20日  作者:西凤酒商城  查看次数
        出墙有因
        老公为什么花心?
        当夫妻之间的激情消退,转入到柴米油盐酱醋茶的日常生活时,双方的许多缺点逐渐开始暴露出来。随着时间流逝,妻子的容颜已旧,脾气变大,腰围变粗,对老公的吸引力自然直线下降。这时若是在老公身边正好又出现了如花似玉的新鲜美女,还肯不计回报地投怀送抱,难免会让老公闹出些“红杏”出墙的事情来。
        从道德上来说,老公要对老婆忠诚,从一而终。但从道理(所谓道理,就是事实)上来说,老公们的骨头里又多少有些喜新厌旧的基因,面对新鲜美女的诱惑,老公们心里的良知和邪念也在进行拼杀,当邪恶战胜良知时,叛变就发生了。
        老公们会不会叛变,在什么时候叛变,取决于三点:
        一是叛变成本:就是为这次叛变所要付出的代价,例如地下情被老婆发现后,闹离婚,孩子财产都归老婆所有,自己被扫地出门等等。
        二是叛变前的负面积累:就是在以前的生活中,老公对老婆种种的不满与抱怨。
        三是叛变的诱因:也就是我们常说的导火索,某个激化矛盾的事件。
        事前预防
        不断提高老公叛变的成本
        例如把家里的财产所有权都抓在自己手里,老公胆敢不忠,立即叫他变成一个彻头彻尾的穷光蛋!高成本会在一定程度上使得老公下不了叛变的决心。
        减少叛变前的负面积累
        妻子很多时候也不太在意老公的感受,经常使些小性子,耍些小脾气,以为自己还是当年的青春年少、魅力四射,不给老公台阶与面子,这些都会被老公记在心里。每一次与老公的冲突和摩擦,都会对老公那幼稚的心灵造成伤害,并积累下抱怨。
        这些积累不会自然消退,等积累到一定程度的时候,稍微一个很小的事件就会引爆这些多年以来的负面积累。所以,在日常的生活中,尽可能减少一些摩擦和冲突,千万别为了一时之快,任凭自己的嘴巴说个痛快。
        相反,要尽量多增加一些正面积累,例如不断增进对老公的了解,尊重老公的感受,更加的尊重老公的家人等等。这些平时看起来不起眼的小事情,都在从根本上巩固夫妻关系,有效地抵御“狐狸精”的骚扰。
        叛变的诱因
        这很有可能是件很小的事情,但双方对此僵持不下,直到把小事情给吵成大事情,再引爆这个大事情,再把前期积累的抱怨都点燃,事情可就无法收场了。所以,聪明的老婆们极少会把某件事抓住不放,没完没了地吵来吵去,因为一旦放大某个事件,往往就成为爆发的导火索。
        一般来说,做好上述这三点工作,能够有效地预防老公的叛变。可千万别等老公已经叛变之后,再来想解决办法。那时即便能把老公抢回来,乃至直接系在自己的腰带上,可是他的心已经丢在那边了,留着个空心人又有何用?
        牵制厂家
        老婆对付老公的方法完全可以用于经销商对付花心厂家上!具体的方法也是这三条:
        提高厂家花心的成本
        在一般情况下,厂家花心的成本是很低的,甚至是无成本,还有可能是赢利的——多开发些经销商,对销量的提升往往是有些促进作用的,反正经销商也不敢拿厂家怎么样,厂家当然无所顾忌。
        若是经销商在这个花心成本上想些办法呢?
        例如抓住厂家的一些软肋所在,提前了解厂家在哪些方面存在偷漏税、欺骗消费者、违规生产、假冒侵权等等,把这些材料控制在自己手里,再提前与相关的管理部门确定相关的检举流程和程序,一旦厂家胆敢花心,就把这些东西给捅出去,让他吃不了兜着走。
        除此之外,几乎所有厂家都很担心在媒体上出现自己的负面新闻报道。面对一个手里拥有媒体资源、且有一定媒体发布能力的经销商,厂家在花心的时候会顾及很多。这种负面影响一旦传播开之后,所造成的直接或间接损失是非常巨大的,远远要超过多开发几个经销商带来的那么点利益。
        当然,绝大多数经销商在媒体方面较为弱势,也很少认识到媒体对厂家的牵制作用。 
        叛变前的负面积累
        厂家多不会无缘无故地否定一个经销商的价值。在厂家的花心之前,经销商也许做了一些伤害厂家的事情,日积月累,导致厂家最后下了这个决心。
        其实,很多经销商在日常也干了不少得罪厂家的事情。例如,坚持等待厂家的前期投入,没有计划地要求厂家投入市场活动,没完没了地向厂家伸手要费用、要支持,向厂家报费用中弄虚作假,随意对待厂家所下发的广宣品等等。
        而经销商老板自己还不知道这就是在得罪厂家,坚持认为这些也没什么,都是很正常的,怎么会得罪厂家呢!
        但经销商老板的角度不能代表厂家的角度,就像老婆的角度不能代表老公的角度一样。在这方面,经销商老板得多请教厂家的业务人员,多了解厂家的忌讳和厌烦经销商的问题,或者经销商做些什么事情、讲些什么话,会导致厂家的反感之类,然后,有的放矢控制自己在厂家面前的言行举止。
        得罪厂家的事情少干,哪怕是些很小的事情。这种负面事件积累多了之后,基本上没有什么好果子吃;而那些能让厂家产生正面印象的事情得多做些,哪怕只是些小事情,日积月累,就会进一步巩固厂商关系。
        厂家为何花心
        在某个事件上与经销商僵持不下时,厂家老板怒从心头起,恶向胆边生,再加上在以往印象中经销商种种的不是和恶劣行径,综合在一起,使得厂家下了这个决心!
        经销商要明白这点:在与厂家就某个事件出现摩擦和纠纷时,应速断速决,千万别拖延太久,因为这很容易导致事件的性质发生变化,从一个普通的市场问题发展为影响双方合作决裂性事件。
        当然了,做夫妻与厂商合作还是有区别的,最大的区别的就是感情的问题,做夫妻是要有感情投入的,而经销商与厂家做生意,可就别投入感情了。做生意就是图个“利”字,你来我往之间,讲究个一清二楚,需要高度理性,并随时做好分手的准备,并且,从生意合作的第一天开始,就得做好打官司的准备,千万别等出问题的时候,再来找解决方案。
        当然,做夫妻可别这么干。结婚的第一天开始就做好离婚的准备,那还过不过啊?!

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